Rediseño de un proceso bajo metodología Lean, enfocado en eliminar desperdicio identificado, no en recortar parejo.
Recortar un porcentaje parejo a todo el proceso suele cortar tanto el desperdicio como los pasos que sí agregan valor. La diferencia entre recortar parejo y rediseñar con metodología:
| Criterio | Recorte parejo sin diagnóstico | Rediseño Lean a1clic |
|---|---|---|
| Qué se elimina | Se recorta proporcionalmente, sin distinguir qué agrega valor. | Se eliminan específicamente los pasos identificados como desperdicio. |
| Riesgo de calidad | Alto: puede eliminarse un paso que sostenía la calidad del resultado. | Bajo: el rediseño preserva los pasos que agregan valor real. |
| Sustento de la decisión | "Hay que bajar costos un 10%" sin saber de dónde sale. | Diagnóstico documentado de dónde exactamente está el desperdicio. |
| Adopción por el equipo | Un recorte impuesto genera resistencia sin explicación. | Plan de implementación que explica el porqué de cada cambio. |
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